'n Beginonderneming, aanvangsonderneming, loodsonderneming of beginmaatskappy (Engels: startup) is 'n onderneming (soms 'n projek) wat deur 'n entrepreneur geïnisieer is om 'n skaalbare sakemodel te soek, effektief te ontwikkel en te implementeer. Terwyl entrepreneurskap verwys na alle nuwe ondernemings, insluitend selfwerkskepping en ondernemings wat nooit van plan is om geregistreer te word nie, verwys beginondernemings na die nuwe ondernemings wat van voorneme is om groter te word as die solo-stigter. Beginondernemings staar 'n groot onsekerheid in die gesig en het hoë mislukkingsyfers, maar 'n minderheid van hulle is wel suksesvol en invloedryk.Erin Griffith (2014). Why startups fail, according to their founders, Fortune.com, September 25, 2014; accessed 2017-10-27 Sommige ondernemings word eenhorings, dit wil sê private ondernemings wat se waardering meer as VS $ 1 miljard beloop.
Aanvanklike aksies nodig vir 'n beginonderneming Beginondernemings word gewoonlik begin deur 'n stigter (solo-stigter) of mede-stigters wat 'n benadering ontwikkel het om 'n probleem op te los. Die stigter van 'n beginonderneming begin met die ondersoek van die mark deur probleemonderhoude, oplossingsonderhoude en die opbou van 'n minimum lewensvatbare produk (MVP), dit wil sê 'n prototipe, om hul sakemodelle te ontwikkel en te bevestig. Die aanvangsproses kan 'n lang tyd duur (volgens sommige ramings, drie jaar of langer), en daarom is volgehoue inspanning nodig. Om 'n langtermynpoging te handhaaf is veral uitdagend vanweë die hoë mislukkingsyfers en onsekere uitkomste.
Ontwerpbeginsels Modelle agter beginondernemings word gewoonlik geassosieer met die ontwerpwetenskap. Ontwerpwetenskap gebruik ontwerpbeginsels wat beskou word as 'n samehangende stel normatiewe idees en voorstelle om die maatskappy se raamwerk te ontwerp en te konstrueer. Byvoorbeeld, een van die aanvanklike ontwerpbeginsels is "bekostigbare verlies".
Dit is beter om eerstens 'n "moet-hê" vir 'n klein aantal gebruikers (vroeë aannemers) te maak as om 'n "lekker om te-hê" vir 'n groot aantal gebruikers te maak. Dit is baie makliker om meer gebruikers te kry as om van 'n "lekker om te-hê" te ontwikkel in 'n "moet-hê".
Heuristiek en vooroordele in beginondernemingaksies As gevolg van die gebrek aan inligting, hoë vlakke van onsekerheid, die behoefte om vinnig besluite te neem, gebruik stigters van beginondernemings baie heuristiese metodes en toon sodoende vooroordele in hul beginondernemingaksies. Vooroordele en heuristiese metodes is deel van ons kognitiewe gereedskapkaste tydens die besluitnemingsproses en dit help ons om so vinnig as moontlik tydens omstandighede van onsekerheid te besluit, maar dit kan soms verkeerd en foutief raak. Entrepreneurs raak dikwels nie net selfversekerd oor hul nuwe ondernemings nie, maar ook oor hul persoonlike invloed op die uitkoms (geval van die illusie van beheer). Entrepreneurs is geneig om te glo dat hulle 'n groter mate van beheer oor gebeure het, wat die rol van geluk verminder. Hieronder is 'n paar van die belangrikste vooroordele van ondernemers om 'n nuwe onderneming te begin.
Oorselfvertroue-effek: Neem 'n subjektiewe sekerheids posisie in, hoër as die objektiewe akkuraatheid. Illusie van beheer: Beklemtoon die teenwoordige vaardighede, in plaas van geluk, en prestasie verbetering. Die wet van klein getalle: Gebruik 'n beperkte steekproef tot om tot 'n gevolgtrekkings oor 'n groter bevolking te kom. Vooroordeel oor beskikbaarheid: Maak 'n oordeel oor die waarskynlikheid van gebeure op grond van hoe maklik dit is om aan voorbeelde te dink. Toename van toewyding: Volhard onbehoorlik met onsuksesvolle inisiatiewe of aksies.
Beginondernemings gebruik 'n aantal aksiebeginsels (soos skraal begin) om so gou as moontlik bewyse te genereer om die nadeeleffek van beslissingsvooroordele te verminder, soos 'n toename in toewyding, te veel vertroue en die illusie van beheer.
Mentorskap Baie ondernemers soek terugvoering van mentors in hul nuwe ondernemings. Mentors begelei stigters en gee ondernemingsvaardighede en kan die effektiwiteit van die ontluikende entrepreneurs verhoog. Mentorskap bied rigting aan ondernemers met die doel om hul kennis oor die verbetering van hul bates ten opsigte van hul status en identiteit te verbeter, tesame met die verbetering van hul teenwoordigetyd vaardighede.
Beginonderneming beginsels Daar is baie beginsels om 'n beginonderneming te skep.
Skraal begin duimnael|Bou-Meet-Leer-Sirkel Skraal begin is 'n gewilde stel beginsels om beginonderneming te skep en te ontwerp met beperkte hulpbronne en geweldige onsekerheid om hul ondernemings meer buigsaam en teen laer koste uit te bou. Dit is gebaseer op die idee dat entrepreneurs hul implisiete aannames oor hoe hul onderneming suksesvol kan wees eksplisiet kan uitvoer en empiries toets. Die empiriese toetse is om hierdie aannames te bevestig (of ontken) en om 'n deeglike begrip van die sakemodel van die nuwe ondernemings te ontwikkwikel. Sodoende word die nuwe ondernemings ontwikkel deur 'n "bou-meet-leer-sirkel". Skraal begin is dus 'n stel beginsels vir entrepreneuriese leer en ontwerp van die sakemodel. Meer presies, dit is 'n stel ontwerpbeginsels wat op 'n empiriese manier met iteratiewe ervaringsleer onder omstandighede van onsekerheid gerig is. Skraal begin fokus gewoonlik op 'n paar maer beginsels: 'n Probleem wat die moeite werd is om op te los, definieer dan 'n oplossing. Neem vroeë aannemers in vir markbevestigingtoetse. Doen voortdurend toetse met kleiner, vinniger weergawes. Bou 'n funksie, meet die terugvoer van die kliënt en verifieer / weerlê die idee. Bewysgebaseerde besluite oor wanneer om te "draai" deur die plan te verander. Maksimeer die pogings vir spoed, leer en fokus.
Markaanvaarding 'n Belangrike beginsel vir 'n beginonderneming is om die markbehoefte te bevestig voordat 'n kliëntgerigte produk of diens gelewer word om besigheidsidees met 'n swak vraag te vermy. Mark bevestiging kan gedoen word op talle maniere insluitende meningsopnames, oproepe, e-pos versoeke of deur middel van steekproefnavorsing.
Ontwerpdenke Ontwerpdenke word gebruik om die behoeftes van die klante op 'n betekenisvolle manier te verstaan. Ontwerpdenke en kliëntontwikkeling kan bevooroordeeld wees omdat dit nie die risiko van partydigheid verwyder nie, omdat dieselfde vooroordele sigbaar sal wees in die inligtingsbronne, die tipe inligting wat gesoek word en die interpretasie van die inligting. Om mense aan te moedig om 'die teenoorgestelde' te oorweeg van watter besluit hulle ook al gaan neem, is geneig om vooroordele soos oorvertroue, die terugskou vooroordeel en verankering te verminder (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000).
Besluitneming tydens onsekerheid In 'n beginonderneming word baie besluite onder onsekere omstandighede geneem en daarom is die sleutelbeginsels vir die beginonderneming behendigheid en buigsaamheid. Stigters kan opsies insluit om beginonderneming op 'n buigsame manier te ontwerp, sodat die nuwe ondernemings in die toekoms maklik kan verander.
Onsekerheid kan wissel tussen in-persoon (ek voel hierdie jaar meer onseker as verlede jaar) en tussen-persoon (hy voel meer onseker as sy). In 'n studie is bevind dat wanneer entrepeneurs meer onseker voel, hulle meer geleenthede identifiseer (verskil tussen in-persone), maar entrepreneurs wat meer onsekerhede ervaar as ander, identifiseer nie meer geleenthede as ander nie (geen verskil tussen persone nie).
Venootskappe Beginondernemings kan vennootskappe met ander firmas vorm om hul sakemodel in staat te stel om te funksioneer. Om nuwe ondernemings aantreklik te maak, moet ondernemings hul interne funksies, soos bestuurstyl en produkte, in lyn bring met die marksituasie. In hul 2013-studie ontwikkel Kask en Linton twee ideale profiele, of ook bekend as konfigurasies of argetipes, vir beginondernemings wat uitvindings kommersialiseer. Die erfenisprofiel vra vir 'n bestuurstyl wat nie te ondernemend is nie (meer konserwatief) en die aanvang van 'n inkrementele uitvindsel (volgens 'n vorige standaard). Hierdie profiel is meer suksesvol (om 'n sakevennoot te vind) in 'n mark wat 'n dominante ontwerp het ('n duidelike standaard word in hierdie mark toegepas). In teenstelling met hierdie profiel, is die skepper wat 'n bestuurstyl het wat baie ondernemend is en waarin 'n radikale uitvinding of 'n ontwrigtende innovasie (totaal nuwe standaard) ontwikkel word. Hierdie profiel is meer suksesvol (om 'n sakevennoot te vind) in 'n mark wat nie oorheersend is nie (geen gevestigde standaard). Nuwe ondernemings moet hulself in lyn bring met een van die profiele wanneer hulle 'n uitvinding kommersialiseer om 'n sakevennoot te vind en aantreklik te wees. Deur 'n sakevennoot te vind, het 'n nuwe onderneming 'n groter kans om suksesvol te wees.
Beginondernemings het gewoonlik baie verskillende vennote nodig om hul sake-idee te verwesenlik. Die kommersialiseringsproses is dikwels 'n hobbelrige pad met iterasies en nuwe insigte tydens die proses. Hasche en Linton (2018) argumenteer dat beginondernemings uit hul verhoudings met ander firmas kan leer, en selfs as die verhouding eindig, kan die onderneming waardevolle kennis opgedoen het oor hoe dit moet aangaan. As 'n verhouding skeefloop, moet veranderings aangebring word. Drie tipes veranderinge kan volgens Hasche en Linton (2018) geïdentifiseer word:
Verandering van besigheidskonsep vir die beginbesigheid. Verandering van samewerkingskonstellasie (verander verskillende verhoudings) Verandering van aard van sakeverhoudinge (met die venoot, byvoorbeeld van 'n transaksie-verhouding na 'n meer samewerkende tipe verhouding).
Entrepreneuriese leerprosesse Beginondernemings moet vinnig leer voordat hulle hulpbronne opraak. Proaktiewe aksies (eksperimentering, soektogte, ens.) bevorder 'n stigter se kennis om 'n onderneming te begin. Om die leerproses effektief te bestuur, formuleer stigters vervalsbare hipoteses, bou 'n minimum lewensvatbare produk (MVP) en doen A / B-toetse.
Besigheidsmodelontwerp Stigters kan 'n sakemodel ontwerp gebaseer op die belangrikste lesse uit markbevestiging, ontwerpdenke en skraal begin. Dit is egter belangrik om nie te vroeg in die sakemodelle in te gaan voordat daar voldoende geleer is oor die bevestiging van die mark is nie. Paul Graham het gesê: "Wat ek aan stigters sê, is om nie te bekommerd te wees oor die sakemodel nie. Die belangrikste taak is aanvanklik om iets te bou wat mense wil hê. As u dit nie doen nie, maak dit nie saak hoe slim jou besigheid model is nie."
Stigters / entrepreneurs Stigters of medestigters is mense wat betrokke is by die aanvanklike bekendstelling van beginondernemings. Enigiemand kan 'n medestigter wees, en 'n bestaande maatskappy kan ook 'n medestigter wees, maar die mees algemene medestigters is stigter-uitvoerende hoofde, ingenieurs, kuberkrakers, webontwikkelaars, webontwerpers en ander wat op die grondvlak van 'n nuwe, dikwels waagstuk onderneming. Die stigter wat verantwoordelik is vir die algemene strategie van die beginonderneming, speel die rol van stigter-uitvoerende hoof, net soos uitvoerende hoofde in gevestigde firmas.
Selfdoeltreffendheid Selfdoeltreffendheid verwys na die vertroue wat 'n individu het om 'n nuwe onderneming of nuwe onderneming te begin. Dit het 'n sterk verband met beginondernemingaksies. Entrepreneurs se gevoel van selfdoeltreffendheid kan 'n groot rol speel in die manier waarop hulle doelwitte, take en uitdagings benader. Entrepreneurs met 'n hoë selfdoeltreffendheid – dit wil sê diegene wat glo dat hulle goed kan presteer – beskou moeilike take as iets wat hulle moet bemeester eerder as iets wat hulle moet vermy.
Spanning