In der funktionsorientierten Ablauforganisation herrscht das Prinzip der Arbeitsteilung.
Eine Gesamtaufgabe, beispielsweise das Bearbeiten einer Eingangsrechnung, wird in Teilaufgaben zur Zeit- und Kostenoptimierung sowie zur Rationalisierung des Gesamtablaufs aufgeteilt.
Die Nachteile einer solchen funktionsorientierten Ablauforganisation liegen bei einer hohen Spezialisierung einer abteilungsübergreifenden Bearbeitung einem hohen Koordinationsaufwand der Zeitverzögerung durch Transport und Kommunikation zwischen den beteiligten Abteilungen/Mitarbeitern der Unwissenheit der Mitarbeiter über andere Teilaufgaben als der ihren
Der funktionalen Ablauforganisation steht das neuere Modell der betrieblichen Ablauforganisation (dem Geschäftsprozess) gegenüber.
Kategorie:Planung und Organisation Kategorie:Geschäftsprozessmanagement