David P. Baron (* 1940 in Kankakee, Illinois) ist ein US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler und Hochschullehrer.Baron, David P. In: Mark Blaug (Hrsg.): Who's who in Economics. 3. Aufl. Elgar, Cheltenham 1999, S. 67f., ISBN 1-85898-886-1; David P. Baron. In: Stanford Business School / Faculty (mit biografischen Daten u. Foto, abgerufen am 3. August 2026).

Leben und Wirken David P. Baron studierte Wirtschaftswissenschaft an der University of Michigan und legte dort 1962 die Bachelorprüfung ab. Er setzte dann sein Studium an der Harvard University fort. Seine Magisterprüfung erfolgte 1964 an dieser Universität; 1968 promovierte er zum DBA (Doctorate in Business Administration). Von 1968 bis 1981 war er Hochschullehrer bzw. Professor an der Northwestern University in Evanston. 1981 übernahm er dann eine Professur an der Stanford University und zwar an der Stanford Business School. Gastprofessuren hatte Baron an der Universität Aix-Marseille (1973/74), der Katholieke Universiteit Leuven (1977/78), der Harvard University (1990/91) und dem Massachusetts Institute of Technology inne. Die Universität in Leuven (Belgien) verlieh ihm 2005 die Ehrendoktorwürde.

In seinen zahlreichen Veröffentlichungen beschäftigt sich David P. Baron u. a. mit der Theorie und Praxis des betrieblichen Managements, dem Marktverhalten und Interessengruppen im Verhältnis zum politischen System sowie der Finanzierung des Gesundheitswesens.

Veröffentlichungen (Auswahl)

(Mitautor): Edward F. Hughes u. a.: Hospital cost containment programs. Ballinger, Cambridge, Mass. 1978, ISBN 0-88410-705-1.

The export-import bank. An economic analysis. Academic Press, New York 1983, ISBN 0-12-079080-7. Business and its environment. 7. Aufl. Pearson, Boston/Munich 2013, ISBN 978-0-13-308899-1 (die erste Aufl. erschien 1993).

Aufsätze

A study of hospital cost inflation. In: Journal of human resources, Bd. 9 (1974), S. 33–49. The economics of hospital obstetrics care. In: Journal of economics & business, Bd. 30 (1978), H. 2, S. 98–107. Integrated strategy and international trade disputes. The Kodak-Fujifilm case. In: Journal of economics & management strategies, Bd. 6 (1997), H. 2, S. 291–346. Integrated market and nonmarket strategies in client and interest group politics. In: Business and politics, Bd. 1 (1999), H. 1, S. 7–34. (mit David Besanko): Informational alliances. In: The review of economic studies, Bd. 66 (1999), H. 4, S. 743–768. Private politics, corporate social responsibility, and integrated strategy. In: Journal of economics & management strategy, Bd. 10 (2001), H. 1, S. 7–45. Theories of strategic nonmarket participation. Majority rule and executive institutions. In: Ebd., S. 47–89. (mit Daniel Diermeier): Elections, governments, and parliaments in proportional representative systems. In: The quarterly journal of economics, Bd. 116 (2001), H. 3, S. 933–967. Private ordering on the internet. The eBay community of traders. In: Business and politics, Bd. 4 (2002), H. 3, S. 245–274. Private politics. In: Journal of economics & management strategy, Bd. 12 (2003), H. 1, S. 31–66. Competing for the public through the news media. In: Ebd., Bd. 14 (2005), H. 2, S. 339–376. Persistent media bias. In: Journal of public economics, Bd. 90 (2006). H. 1/2, S. 1–36. Competitive lobbying and supermajorities in a majority-rule institution. In: The Scandinavian journal of economics, Bd. 108 (2006), H. 4, S. 607–642. (mit Daniel Dirmeier): Strategic activism and nonmarket strategy. In: Journal of economics & management strategy, Bd. 16 (2007), H. 3, S. 599–634. Corporate social responsibility and social entrepreneurship, In: Ebd., Bd. 16 (2007), H. 3, S. 683–717. A positive theory of moral management, social pressure, and corporate social performance. In: Ebd., Bd. 18 (2009), H. 1, S. 7–43. The industrial organization of bad mortgage loans. In: Review of business and economics, Bd. 55 (2010), H. 2, S. 117–135. Morally motivated self-regulation. In: The American economic review, Bd. 100 (2010), H. 4, S. 1299–1329. (mit Maretno Agus Harjoto u. Hoje Jo): The economics and politics of corporate social performance. In: Business and politics, Bd. 13 (2011), H. 2, S. 1–46. (mit Alexander V. Hirsch): Common agency lobbying over coalitions and policy. In: Economic theory, Bd. 49 (2012), H. 3, S. 639–681. (mit Daniel Diermeier u. Pohan Fong): A dynamic theory of parliamentary democracy. In: Ebd., S. 703–738. Self-regulation and the market for activism. In: Journal of economics & management strategy, Bd. 25 (2016), H. 3, S. 584–607. Strategy beyond markets. A step back and a look forward. In: John M. de Figueiredo u. a.: Strategy beyond markets. Emerald, Bingley 2016, S. 1–54, ISBN 978-1-78635-019-0. Simple dynamics of legislative bargaining. Coalitions and proposal power. In: Economic theory, Bd. 67 (2019), H. 1, S. 319–344.

Einzelnachweise

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