Führungsversagen ist laut Knobel das Unvermögen einer Führungskraft, durch ihr Verhalten ein motivierendes, wertschätzendes und effizientes Arbeitsumfeld zu schaffen, was letztlich zu wirtschaftlichen Verlusten und menschlicher Unzufriedenheit führt. Der Begriff taucht seit 1979 im DWDS-Zeitungskorpus auf und wird seit etwa 2008 vermehrt genutzt.DWDS-Verlaufskurve auf Basis des DWDS-Zeitungskorpus. Abgerufen am 27. Dezember 2025.
Ursachen
Als Ursachen für Führungsversagen sieht Knobel fehlende Eignung, keine oder mangelhafte Führungsausbildung und ungenügendes Führungsverhalten.Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 1–4.
Führungsfehler
Ulrich H. Knobel benennt in seinem Buch 10 FührungsfehlerUlrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 150–154., die es zu vermeiden gelte:
„Zu wenig Zeit haben für die Mitarbeiter und das Führungshandwerk“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 150. „Führen ohne erkennbare Wirkung“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 150–151. „Einmischen in einen Delegationsbereich“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 151. „Kein motivierender Führungsstil“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 151–152. „Illoyales Verhalten“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 152. „Nicht mit gleicher Elle messen“ „Versprechen nicht halten“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 153. „Kleinliche Kontrollen“ „Fehlendes kommunikatives Sensorium“Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 154. „Konflikten aus dem Weg gehen“
Typen schlechter Führung nach Kellerman
Barbara Kellerman unterscheidet sieben Typen schlechter Führung („bad leadership“Vgl. Barbara Kellerman: Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Boston: Harvard Business School Press 2004, S. 38.) und bezeichnet sie mit den Begriffen „incompetent“, „rigid“, „intemperate“, „callous“, „corrupt“, „insular“ und „evil“, wofür sie in eigenen Kapiteln jeweils Beispiele bringt.
Literatur Barbara Kellerman: Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Boston: Harvard Business School Press 2004. ISBN 1-59139-166-0 Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, ISBN 978-3-662-67727-8.
Einzelnachweise
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