Frank D. Belschak ist ein deutscher Betriebswirt und Hochschullehrer. Er ist Professor für Leadership and Organizational Behaviour an der Universität Amsterdam (UvA).Profielpagina Frank D. Belschak Universiteit van Amsterdam. Abgerufen am 3. Oktober 2025
Wirken Belschak studierte Betriebswirtschaftslehre und promovierte im Bereich Organisationsverhalten. Nach Stationen an mehreren europäischen Universitäten ist er seit vielen Jahren an der Universität Amsterdam tätig, wo er zu den Themen Führung, Motivation und proaktives Verhalten forscht und publiziert.
Publikationen (Auswahl) Belschak, F. D., & Wessling, H.-K. (1999). Der Einfluss eines Finanzberaters auf die Beurteilung von Aktienkursen: Glaubwürdigkeit und Dopplungseffekt. In: L. Fischer (Hrsg.): Finanzpsychologie. Oldenbourg, München/Wien, ISBN 3-486-25179-1. Schmitt, A., den Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2022). Understanding the initiative paradox: The interplay of leader neuroticism and follower traits in evaluating the desirability of follower proactivity. European Journal of Work and Organizational Psychology, 31(2), 186–199. doi:10.1080/1359432X.2021.1950690. Belschak, F. D., Jacobs, G., Giessner, S. R., Horton, K. E., & Bayerl, P. S. (2020). When the Going Gets Tough: Employee Reactions to Large‐Scale Organizational Change and the Role of Employee Machiavellianism. Journal of Organizational Behavior, 41(9), 830–850. doi:10.1002/job.2478. Belschak, F. D., Muhammad, R. S., & den Hartog, D. N. (2018). Birds of a feather can butt heads: When Machiavellian employees work with Machiavellian leaders. Journal of Business Ethics, 151(3), 613–626. doi:10.1007/s10551-016-3251-2. Den Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2012). Work engagement and Machiavellianism in the ethical leadership process. Journal of Business Ethics, 107(1), 35–47. doi:10.1007/s10551-012-1296-4.
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Einzelnachweise
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