Chormanagement ist ein Teilbereich des Musikmanagements und Kulturmanagements und bezeichnet die strategische und organisatorische Führung eines Chores. Im Chormanagement werden die strukturellen Grundlagen innerhalb eines Chores geschaffen, auf denen sich die künstlerische Arbeit aufbauen und weiterentwickeln kann. Für die Leistungsfähigkeit eines modernen Chores ist eine professionelle Teamarbeit zwischen Chormanagement und musikalischer Leitung unabdingbar. Chormanagement kann sowohl die Leitungsfunktionen im Chor bezeichnen, als auch die Personen, die diese Funktion ausüben und entsprechende Chormanagementkompetenzen benötigen.

Ausbildung und Beschäftigungsverhältnis Die Berufsausbildung zum Chormanager ist nicht geschützt. Viele in diesem Beruf Tätige sind selbst Chorsänger und wegen eines akuten Bedarfs – also eher ungeplant – nach einiger Zeit in das Management ihres Ensembles eingetreten. In Deutschland kann Musik- und Kulturmanagement als Hochschulstudium mit dem Abschluss Bachelor of Arts und Master of Arts studiert werden. Zusatzqualifikationen im Bereich Chormanagement kann man in Deutschland u. a. beim WDR,Chormanagement beim WDR der Deutschen Chorjugend, der Bundesakademie für kulturelle Bildung Wolfenbüttel,Bundesakademie für Kulturelle Bildung der Chor.com,Chor.com auf der PolyfolliaChormanagement auf der Polyfollia oder der Konrad-Adenauer-Stiftungchormanager.de: erwerben. Im Internat des Windsbacher Knabenchors erhalten Schüler bereits in der gymnasialen Oberstufe Seminarangebote im Bereich des Chormanagements.Pädagogik im Windsbacher Knabenchor

Die Beschäftigungsverhältnisse reichen von Festanstellungenz. B. beim Rundfunkchor Berlin über Tätigkeiten auf Honorarbasisz. B. beim Jazzchor Freiburg bis hin zu ehrenamtlicher Tätigkeit.

Arbeitsbereiche Die Tätigkeitsfelder im Chormanagement sind sehr vielfältig und lassen sich in mehrere Arbeitsbereiche aufgliedern, die allerdings nicht zwingend von einer Person ausgeführt werden müssen und je nach Art und Ambitionen des Chores unterschiedlich gewichtet ausfallen.

Allgemeine Administration

Leitung/Mitarbeit in der Geschäftsstelle und Geschäftsführung Akquise und Verwaltung der Fördermittel und Spenden Fundraising, Aushandeln von Sponsoring Buchhaltung, Steuerrecht Stakeholder-Management

Chorspezifische Administration

Verhandlungen mit Konzertveranstaltern; Booking Korrespondenz und Verhandlungen mit Dirigenten, Solisten und Ensembles Koordination von CD/DVD-Produktionen Musikrecht, Bearbeitung von GEMA, Künstlersozialkasse, Künstlerverträgen und Sozialversicherungen Tourneemanagement, Reiseorganisation, Termin- und Konzertplanungen

Innenwirkung

Mitgliederpflege und -werbung, Nachwuchsarbeit Kontaktpflege zu den Chormitgliedern, Motivation der Sänger Leitung und Moderation von Sitzungen und Versammlungen, Beachtung des Vereinsrechts Interne Korrespondenz Umgang im Konflikt- und Zeitmanagement

Außenwirkung

Zusammenarbeit mit (Chor-)Verbänden organisatorische Unterstützung der musikalischen und strategischen Ausrichtung, Marktforschung externe Korrespondenz Marketing, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Werbung

Qualitätssicherung

Erstellen und Aufrechterhalten einer Corporate Identity

Da Musik und Kultur Wirtschaftsfaktoren sind, stehen Chormanager vor der Aufgabe, ihre Chöre mit kulturpolitischen, kulturellen und künstlerischen Zielen im Kontext politischer und ökonomischer Nutzenkonkurrenz zu positionieren.Vgl. Bastian/Fischer (2006): Handbuch der Chorleitung. S. 160 In der zunehmend pluralistischen Gesellschaft mit ihrer immer stärker werdenden Kommerzialisierung ist dem Chormanagement eine immer größere Aufmerksamkeit zugefallen.Vgl. Agricola, S. (2002): Chorgemeinschaft, Ehrenamt und Marketing, Chorwissenschaftliches Symposium zur 50-Jahr-Feier des ADC. Essen. Zitat aus unveröffentlichtem Vortragsmanuskript

Oftmals werden Teilbereiche des Chormanagements von Chordirigenten mit ausgeübt. So auch bei Simon Halsey, Chefdirigent des Rundfunkchors Berlin:

„Deshalb besteht ein Großteil der Arbeit eines Chorleiters aus Tätigkeiten, die mit der Musik selbst überhaupt nichts zu tun haben – ohne die die Musik aber überhaupt nicht stattfinden könnte. […] Konzertprogramme müssen geplant, Noten bestellt, Räume gemietet und eingerichtet werden, Gelder beschafft, Plakate gedruckt, Tickets verkauft werden auch die Sänger selbst bringen einen gewissen Verwaltungsaufwand mit sich. […] Auch ich verbringe die Hälfte meiner Zeit mit Organisation und Planung, viele Stunden jeden Tag; und ich tue das gern.“Halsey, S. (2011): Vom Konzept zum Konzert. S. 21

Siehe auch Chorleiter Deutscher Chorverband Kulturmanagement

Literatur

Allen, Heribert (1995): Chorwesen in Deutschland. Statistik, Entwicklung, Bedeutung. Viersen: VDKC Allen, Heribert (1997): Chor-Management. Arbeitshilfen und Materialsammlung für Organisation und Management von Chören und Instrumentalgruppen. Viersen: VDKC Erdmann, O. / Wiebe A. (2008): Management im Kinder- und Jugendchor. Köln: DCJ Halsey, S. / Roloff, W. (2011): Master Class Chorleitung – Vom Konzept zum Konzert. Mainz: Schott Jachim, Alexandra (2013): Erfolgreiches Chormanagement. Ein Leitfaden. Wien: Facultas.wuv. Just, Patricia (2011): Raus aus dem Schatten des Orchesters. Aktuelle Herausforderungen im Chormanagement. In: Das Orchester (9), S. 22–24 Rösel-Tabken, Corinna (2012): Chorrekter Umgang. Wie Musik im Chor möglich wird. München: Strube Schalz, Daniel (2015): Alleskönner gesucht. Chorzeit 3/2015. Berlin: DCV

Einzelnachweise

Kategorie:Musikberuf Kategorie:Chorwesen !