Chemiestandort Ferrara

Der Chemiestandort von Ferrara befindet sich am nordwestlichen Stadtrand von Ferrara. mini|Blick auf den Chemiestandort Ferrara

Wichtigste Unternehmen Hier sind Chemieunternehmen ansässig wie: LyondellBasell (Herstellung von Polypropylen und Ziegler-Natta-Katalysatoren) Versalis (Herstellung von Elastomeren, Polyethylen und Katalysatoren für Polyethylen) Celanese Production Italy (Technische Kunststoffe, Polyamide und Compounding) Yara International (Herstellung von Düngemitteln auf Stickstoffbasis) Polar (Kunststoffverarbeitung und -handel) ITI Polymers (Kunststoffhandel) General Cavi (Gummi-Kunststoffe) und Dienstleistungsunternehmen, z. B.: Sapio (Lieferung von Stickstoffgas und Flüssigstickstoff, Druckwasserstoff und Instrumentenluft) SEF -Società EniPower Ferrara- (Strom- und Dampferzeugung), zu 51 % im Besitz von EniPower und zu 49 % im Besitz der EGL Centro Energia Ferrara (Strom und Dampf) Syndial (Umweltsanierung und -analyse) BT Italia (Netz- und Telekommunikationsmanagement) Sodexo (Kantinenbetrieb) ifm -Integrated Facility Management- (Konsortialgesellschaft für das Überwachungsmanagement, Versorgungseinrichtungen, Gesundheitsdienst und Werkfeuerwehr)

Stillgelegt oder aufgegeben ABB Estense Service (Technische Dienste und Wartung), Ende 2006 geschlossen

Teil des ehemaligen Solvay-Geländes, östlich des Boicelli-Kanals GFC Chimica S.r.l. (A.D. Sign. Cervellati) Benvic europe S.r.l Solvay

Geschichte des Chemiestandortes

Die Gründung Im Jahr 1936 beschloss, inmitten des faschistischen Regimes, ein königlicher Erlass die Einrichtung eines Chemiezentrums. Dieses sollte im Hinblick auf die Autarkie eine große Zahl von Arbeitskräften beschäftigen, die durch den Abschluss der umfangreichen Flurbereinigung und den Beginn der landwirtschaftlichen Mechanisierung arbeitslos geworden waren.

Im Jahr 1942 zählte die Region bereits fünf chemische Industrieunternehmen.

+Ansiedlungen in der Industriezone von 1939 bis 1942 Unternehmen Produktion Mitarbeiter Produktionsbeginn Santini D. e A. Möbel und Einrichtungsgegenstände 85 April 1939 Consorzio Agrario Provinciale Futtermittel, Saatgut, Düngemittel 50 Mai 1939 Metall. Meneguzzi Verpackungen 50 Januar 1940 Linificio-Canap. Nazionale Spinnen, Weben 300 Februar 1940 Scatolificio Littorio Kisten und Verpackungen 40 Mai 1940 S.A. F.lli Zanzi Werkzeugmaschinen 239 Juni 1940 S.A.I.M.I. Kugellager 580 Januar 1941 Bonaccorsi & C. chemische Produkte ? Januar 1941 Sett. Fibre Tessili Hanfverarbeitung 250 November 1938 S.A. F.lli Zeni Möbel und Einrichtungsgegenstände 80 März 1941 S.A. Calzat. Veca billige Schuhe 300 März 1941 F. Villani Holzverpackungen 80 Juni 1939 Riseria Ferrarese Reisschälung 50 August 1941 Dist. Emiliana S.A. Alkohol 30 Oktober 1941 Soc. Chimica Aniene Chemische Grundprodukte 150 Januar 1942 Oleificio Padano Ölsaatenverarbeitung 70 Januar 1942 S.A. Amidi Glucosi Stärke Glukose Dextrin 100 Januar 1942 S.A. Cellulosa Ital. Zellulose, Papier 250 Anfang 1942 S.L. Leghe Leggere Aluminiumverarbeitung 700 Juni 1942 S.A.I. Gomma Sintetica Kautschuk Kunstkautschuk 800 Sommer 1942

S.A.I.G.S. Ära. (1939 – 1950) 1939 wurde beschlossen, am Standort ein neues Unternehmen zu gründen: die S.A.I.G.S. (Società Anonima Industriale Gomma Sintetica). Für den Bau von Anlagen wurden ihr 50 Hektar zugewiesen.

Synthetischer Gummi gewann zu dieser Zeit aufgrund seiner Verwendung im Krieg an Bedeutung. 1942 konnte die Industrie schließlich auf die Forschungen und Entdeckungen von Giulio Natta zurückgreifen.

Dieses Werk hatte während des Zweiten Weltkriegs eine beispiellose strategische Bedeutung, da es der einzige Gummiproduzent war. Es hatte eine Jahreskapazität von 8.000 Tonnen Kautschuk und nutzte die Technologien und das Wissen von Pirelli, die in der Pilotanlage in Mailand-Bicocca entwickelt worden waren.

Zwei Jahre nach der Inbetriebnahme kam es im Jahr 1944 aufgrund von Versorgungsschwierigkeiten, die durch ständige Bombardierungen verursacht wurden, zum Stillstand der Aktivitäten. Nach Beendigung des Konflikts waren die erlittenen Schäden gering. Abgesehen von einigen Maschinen, die von den Deutschen beschlagnahmt und nach Meran gebracht wurden, wo sie in kurzer Zeit wiedergefunden wurden, konnte die Arbeit mit 400 Mitarbeitern (gegenüber 1.300 im Jahr 1943) wieder aufgenommen werden. Zu diesem Zeitpunkt war die wirtschaftliche Situation des Gummis jedoch bereits beeinträchtigt: Die Nachfrage reichte nach Kriegsende nicht mehr aus und der für die Herstellung benötigte Rohstoff Ethanol konnte kaum noch den Bedarf der Pharma- und Spirituosenindustrie decken.

In dieser Situation betrat Montecatini die chemische Bühne.

Montecatini-Ära (1950 – 1962) Montecatini begann mit der Eingliederung und Umbau der ehemaligen S.A.I.G.S.–Anlagen und dem Bau neuer Anlagen. In dieser Zeit nahm der Standort erstmals die Produktion von Erdölderivaten auf. Einige Jahre später wurde zudem eine neue Anlage zur Produktion von Stickstoffdünger errichtet.

Im Zuge des Erdölbooms von 1954 wurde eine Versorgungskette eingerichtet, die den Rohstoff Erdöl von Tankern von der nahe gelegenen Adriaküste über eine Pipeline nach Ferrara brachte. Dort wurde er gecrackt und zu seinen Derivaten verarbeitet. Mithilfe des sogenannten „thermischen Crackens“ war die Anlage in der Lage, alle wichtigen petrochemischen Produkte wie Olefine (Ethylen und Propylen), Zwischenprodukte (Ethylenoxid, Ethanol, Styrol) sowie Endprodukte (Polyethylen, Polypropylen, Terital, Polystyrol und Gummi) zu gewinnen.

Ebenfalls im Jahr 1954 entdeckte Giulio Natta das isotaktische Polypropylen „Moplen“, was die Innovationskraft Ferraras innerhalb der Montecatini-Gruppe unterstreicht. Dank dieser Entdeckung wurde 1957 in Ferrara die erste Propylen-Polymerisationsanlage der Welt gebaut.

In dieser Zeit gab es neben zahlreichen Entdeckungen und Erfolgen im Bereich der Forschung jedoch auch eine Reihe industrieller Fehler, die das Wachstum behinderten. Dazu zählten der Wiederaufbau der gleichen Vorkriegsanlagen und eine planlose Entwicklung innerhalb des Standorts selbst. Dies waren mit Sicherheit die Gründe für die schwierige Lage, in der sich Montecatini in den beiden Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg befand. Ein weiterer Grund für die Belastung des Standorts Ferrara waren die großen finanziellen Fehler, die Montecatini begangen hatte, um die riesigen Summen zu bewältigen, die das Unternehmen für den Bau des 1959 in Betrieb genommenen Werks in Brindisi ausgegeben hatte. Das Werk litt ebenfalls unter einer unzureichenden industriellen Vorgehensweise, wodurch es zu einer Schuldenquelle wurde.

Um die Krise zu bewältigen, versuchte das Unternehmen, einige Strategien umzusetzen, um die ausgegebenen Gelder zurückzugewinnen, darunter den Kauf von Sade und die Gründung eines Joint Ventures mit Shell.

Monteshell-Ära (1962 – 1966) Die Umstrukturierungsstrategie trug Früchte. Aufgrund der Verstaatlichung der Elektrizität hatte Sade Forderungen gegenüber Enel in Höhe von rund 150 Milliarden Lire. Shell stellte nicht nur das Kapital zur Verfügung, sondern brachte auch sein Know-how in den Bereichen Technologie, Planung und Budgetierung ein.

Nach der Fusion wurde das petrochemische Werk in Ferrara (ähnlich wie das in Brindisi) aus Montecatini ausgegliedert, um das neue Unternehmen zu gründen. Die Trennung wurde wie folgt vollzogen: Monteshell erhielt die petrochemische Anlage, Montecatini das Forschungszentrum und den Bereich „Stickstoff“, der für die Düngemittelproduktion zuständig ist. Die beiden Teile wurden durch einen Metallzaun als sichtbares Symbol der Trennung voneinander getrennt.

Monteshell führte ein industrielles Programm durch, das auf der intensiven Nutzung von Anlagen und Personal basierte. Dies hatte einen Rückgang der Gesamtzahl der Beschäftigten um etwa 1.000 zur Folge.

Diese Periode dauerte nur bis 1966, als Montecatini seinen Zusammenschluss mit Edison bekannt gab.

Montedison-Ära (1966–1991) Nach der Verstaatlichung der Elektrizitätsversorgung der Stadt Mailand im Jahr 1950 hatte Edison einige Bedenken hinsichtlich seiner Zukunft im Energiebereich. Angesichts dieses Ereignisses bemühte sich das Unternehmen sofort um eine Erweiterung seiner Aktivitäten, insbesondere im Chemiesektor, da es dort angesichts des hohen Stromverbrauchs in den verschiedenen Prozessen gute Entwicklungsmöglichkeiten sah.

Trotz beträchtlicher Anstrengungen erfüllten die Ergebnisse die in sie gesetzten Hoffnungen nicht, denn es gab zahlreiche Lücken im technologischen Bereich. Diese waren einerseits auf die mangelnde Erfahrung in einem so komplexen Sektor wie der Chemie und andererseits auf den geringen Marktanteil im Vergleich zu einer effizienten Nutzung der geschaffenen Produktionskapazitäten zurückzuführen.

Als die Elektrizität im Jahr 1964 verstaatlicht wurde, verblieben die mit den Produktionsanlagen verbundenen Kraftwerke in privater Hand, sodass Edison einige Anlagen behielt. Eine Fusion wurde angesichts des internationalen Wettbewerbs, der große Energieanlagen verlangte, notwendig.

Neben dieser Überlegung benötigte Montecatini aufgrund seines Wissens- und Patentschatzes Kapital für umfangreiche Investitionsprogramme, während Edison über beträchtliche finanzielle Mittel verfügte. Vor diesem Hintergrund war die Fusion der richtige Weg, weshalb das Vorhaben von der Industrie, der Finanzwelt und der Politik unterstützt wurde.

Die beiden Unternehmen verfügten im Bereich der chemischen Industrie über eine spiegelbildliche und komplementäre Produktpalette. Diese war nicht homogen, da die Unternehmen ihre Aktivitäten aus verschiedenen Gründen vor dem Zusammenschluss diversifiziert hatten.

Nach dem Fusionsprozess erhoffte man sich zahlreiche Vorteile, darunter: Steigerung der Produktion innerhalb der Unternehmensgruppe Kosteneinsparungen durch Standardisierung und Konzentration der Produktion. Steigerung der Investitionseffizienz durch gemeinsame Strategien Verringerung der Transportkosten Ausweitung der Forschungs- und Entwicklungsprogramme Verbesserung des Vertriebs durch quantitative und qualitative Steigerung des Produktangebots. Vereinfachte Organisation des Handelsbereichs Verbesserung des Vertriebs- und Lagersystems

Giorgio Valerio, der ehemalige Präsident von Edison, wurde zum Präsidenten des neuen Unternehmens ernannt. Dabei geriet er mit den Managern von Montecatini in Konflikt, die sich ihres Status als Begründer der italienischen Chemie beraubt fühlten und starke Ressentiments gegenüber Edison hegten, da das Unternehmen in ihren Bereich „eingedrungen“ war.

In Ferrara waren die Auswirkungen dieser neuen Führung nicht bemerkbar, denn ab 1962 wurde aufgrund der allmählich überalternden Anlagen kein Entwicklungsprojekt mehr durchgeführt. Selbst das Forschungszentrum musste zwischen 1965 und 1966 einen Rückgang der Beschäftigten um 30 % hinnehmen.

Unter der Leitung von Cesare Merzagora begann die Schließung des Stickstoffwerks, da es zu klein geworden war und nicht mehr in die Marktpläne von Montedison passte: Dieser Teil des Werks wurde in das Zentrum für die Umstellung der Produktion integriert. Was die Beschäftigung betrifft, so waren 1952 in Montecatini in Ferrara 545 Personen beschäftigt. In den folgenden Jahren stieg die Zahl der Beschäftigten kontinuierlich an, bis sie 1962 bei 5.058 Personen lag. Diese verteilten sich auf die drei großen Komplexe des Petrochemie-, Stickstoff- und Forschungszentrums.