The Natural Step (TNS) ist eine gemeinnützige, nichtstaatliche Organisation, die 1989 in Schweden vom Wissenschaftler Karl-Henrik Robèrt gegründet wurde. The Natural Step wird auch verwendet, wenn auf das teilweise Open-Source-Framework verwiesen wird, das von ihm entwickelt wurde. Nach der Veröffentlichung des Brundtland-Berichts im Jahr 1987 entwickelte Robèrt das Framework The Natural Step, in dem die Systembedingungen für die Nachhaltigkeit menschlicher Aktivitäten auf der Erde dargelegt wurden. Robèrts vier Systembedingungen basieren auf einem wissenschaftlichen Verständnis universeller Gesetze und der Aspekte unseres sozioökologischen Systems, einschließlich der Gesetze der Schwerkraft, der Gesetze der Thermodynamik und einer Vielzahl von Sozialstudien.

The Natural Step hat einen „Backcasting from Principles“-Ansatz entwickelt, der die Gesellschaft in Richtung mehr Nachhaltigkeit voranbringen soll.J. Holmberg, K.-H. Robèrt (2000). "Backcasting from non-overlapping sustainability principles – a framework for strategic planning." International Journal of Sustainable Development and World Ecology 7:291-308. Ganzheitliches Systemdenken und Rückschlüsse auf Nachhaltigkeitsprinzipien bilden die Grundlage für zahlreiche Anwendungen und Werkzeuge zur Planung und (Neu-)Gestaltung von Organisationsstrategien, Organisationsprozessen, Produkt-/Dienstleistungsinnovationen und Geschäftsmodellen. Der größte Vorteil dieses Ansatzes ist das Konzept der „Vereinfachung ohne Reduktion“, das verhindert, dass man sich beim komplexen Thema Nachhaltigkeit in den Details verliert. Seit fast 30 Jahren wird dieser Ansatz in Bildung, Forschung, Unternehmen, Kommunen, regionalen und nationalen Regierungen, zwischenstaatlichen Organisationen (z. B. UN, EU) und einer Vielzahl von NGOs auf der ganzen Welt umgesetzt, bewährt und verfeinert.

Derzeit hat The Natural Step Niederlassungen in 10 Ländern und zahlreiche Partner und Botschafter in mehr als 50 Ländern. Neben dem Five Level Framework und dem TNS Framework (oder Framework for Strategic Sustainable Development) zeigt die TNS-„Theorie des Wandels“ einen integrierten kaskadierten Ansatz zur Beschleunigung des Wandels hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft durch Zusammenarbeit auf individueller, organisatorischer und systemischer Ebene mit mehreren Beteiligten. Veränderungsprogramme und Transition Labs umfassen Future-Fit Business Benchmark und Alberta, Kanada energyfutureslab.

Der Natural Step (TNS), ein Ansatz zur Steuerung der Nachhaltigkeitsbemühungen in Organisationen, beinhaltet implizite und explizite Vorsichtsmaßnahmen und Urteile, die das Wachstum begrenzen können. Aber es kann für Unternehmen und Einzelpersonen schwierig sein, diese Grenzen einzuhalten. Einige implizite Vorsichtsmaßnahmen bestehen darin, dass TNS es vermeidet, Urteile über bestimmte Schadensschwellenwerte oder kritische Konzentrationen zu fällen, da diese unsicher sind und zu Meinungsverschiedenheiten führen können. TNS empfiehlt Maßnahmen zur Verringerung der Abhängigkeit von bestimmten Materialien und Aktivitäten, aber diese Empfehlungen gehen davon aus, dass kritische Schwellenwerte bereits überschritten wurden. Einige explizite Vorsichtsmaßnahmen sind TNS-Ratenfolgerungen, darunter die Vermeidung der Gewinnung, Produktion oder Verbreitung von Materialien, die schneller als ihr Abbau in der Natur ist, ist, und die Vermeidung der Ernte oder Manipulation der Natur auf eine Weise, die Produktivität und Vielfalt verringert, und die Entwicklung der Infrastruktur in der Menschheitsgeschichte wäre nicht möglich gewesen, wenn die TNS-Systembedingungen und diese ersten beabsichtigten Folgerungen eingehalten worden wären.

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit bedeutet im Wesentlichen, das Leben auf der Erde, einschließlich der Menschheit, zu bewahren – oder das Wohlergehen des sozioökologischen Systems und seiner Subsysteme im Laufe der Zeit. Wie auch im Bericht „Unsere gemeinsame Zukunft“ von 1987 (auch bekannt als Brundtland-Bericht) zum Ausdruck gebracht, ist die Befriedigung der Bedürfnisse der Menschen von zentraler Bedeutung für eine nachhaltige Entwicklung, allerdings wird nicht angegeben, um welche Bedürfnisse es sich handelt. Der Versuch, diese menschlichen Bedürfnisse (ob „echt“ oder geschaffen) zu befriedigen, ist auch die eigentliche Ursache vieler gesellschaftlicher (einschließlich ökologischer) Herausforderungen, denen wir heute gegenüberstehen. The Natural Step unterscheidet zwischen grundlegenden menschlichen Bedürfnissen und ihren Befriedigern (Manfred Max-Neef) und zwischen echten Bedürfnissen und geschaffenen Wünschen.

The Natural Step ist der Ansicht, dass die eigentlichen Ursachen für mangelnde Nachhaltigkeit bei der Entwicklung nachhaltiger Lösungen und der Befriedigung grundlegender Bedürfnisse berücksichtigt werden sollten. Diese eigentlichen Ursachen leiten sich aus einem wissenschaftlichen Verständnis unserer sozioökologischen Systeme ab – den Interaktionen zwischen Menschen in der Gesellschaft und zwischen Menschen, ihren Organisationen und dem Ökosystem.

Es wurde festgestellt, dass Ökosystemfunktionen und -prozesse auf folgende Weise systematisch verändert werden (wodurch die von ihnen bereitgestellten Ökosystemleistungen und -ressourcen beeinträchtigt werden): Die Gesellschaft baut Materialien ab und verteilt sie schneller aus der Lithosphäre in der Biosphäre, als sie in die Erdkruste zurückkehren (Beispiele sind Öl, Kohle, Mineralien wie Phosphor und Metalle wie Quecksilber und Blei). Die Gesellschaft produziert und konzentriert Stoffe schneller, als sie durch natürliche Prozesse abgebaut werden können – sofern sie überhaupt abgebaut werden können (Beispiele für solche Stoffe sind Kunststoffe, Dioxine, DDT und PCB). Die Gesellschaft greift schneller in Ökosysteme ein, als diese sich regenerieren können (beispielsweise durch Übernutzung natürlicher Ressourcen wie Bäume, Fische, Süßwasser) oder durch andere Formen der Manipulation der Ökosysteme (beispielsweise durch die Flächenversiegelung oder die Verursachung von Bodenerosion). Gleichzeitig können gesellschaftliche Systeme durch mehrere Faktoren beeinträchtigt werden (wodurch das Vertrauen in die Systeme und in die Einzelpersonen, Organisationen und Institutionen, aus denen sie bestehen, erodiert): Die Gesellschaft lässt strukturelle Hindernisse zu in Bezug auf: Gesundheit (der einzelnen Personen im System); Einfluss (auf die Art und Weise, wie das System organisiert ist); Kompetenz (Entwicklung, um Zusammenhänge zu verstehen und der Beste zu werden), Unparteilichkeit (Gleichbehandlung) und Sinngebung (ein höheres Ziel).

Framework

Übersicht Das 5-Level-Framework (5LF) ist ein umfassendes Modell für Planung und Entscheidungsfindung in komplexen Systemen, das auf ganzheitlichem Systemdenken basiert. Es umfasst 5 Ebenen: 1) System, 2) Erfolg, 3) Strategische Richtlinien, 4) Aktionen und 5) Tools. Es kann zur Analyse jedes komplexen Systems jeder Art und Größenordnung verwendet werden (z. B. des menschlichen Körpers, des Schach- oder Fußballspiels, einer Organisation, eines Nachhaltigkeitskonzepts) und hilft bei der strategischen Planung, Entscheidung und Handlung in Richtung Erfolg auf der Grundlage von Prinzipien, die durch die Funktionsweise des Systems bestimmt werden (z. B. Krebs behandeln, beim Schach oder Fußball gewinnen, ein erfolgreiches Unternehmen führen, nützliche Tools entwickeln).

Wenn das 5LF auf das sozioökologische System (oder die Gesellschaft innerhalb der Biosphäre) angewendet wird, wird es als Natural Step Framework oder als Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD) bezeichnet. Als Rahmen hilft es, das GROSSE Bild der Funktionsweise und Funktionen unserer ökologischen und sozialen Systeme und Institutionen, der aktuellen Trends und unserer Nachhaltigkeitsherausforderungen zu sehen, wie wir als Gesellschaft die Funktionsweise des sozioökologischen Systems negativ beeinflussen (System), welche Systembedingungen erfüllt sein sollten, damit es nicht negativ beeinflusst wird (Erfolg) und wie man dies strategisch plant (strategische Richtlinien) mit priorisierten Maßnahmen (Maßnahmen) und der Auswahl (oder Gestaltung) und Anwendung der entsprechenden Werkzeuge dafür (Werkzeuge).

Seit seiner Erstellung durch Dr. Karl Henrik Robert im Jahr 1989 wurde der Rahmen von vielen Wissenschaftlern überprüft, wird ständig weiterentwickelt und war eine Inspiration für andere Werkzeuge und Konzepte im Bereich der nachhaltigen Entwicklung. Der Rahmen wurde in Hunderten von Organisationen (Unternehmen, Regierungen, Nachbarschaften, NGOs) auf der ganzen Welt getestet. Basierend auf den Erfahrungen mit dem Rahmen wurden spezifische Richtlinien, Methoden und Anwendungen entwickelt und verfeinert, um die Anwendung des Rahmens zu beschleunigen und zu verbessern.

FSSD-Systemebene

Die Herausforderung der Nachhaltigkeit Zur Erklärung der Herausforderung der Nachhaltigkeit wird die Metapher eines Trichters verwendet. Die sich nähernden Wände repräsentieren die vielen (systematischen und oft exponentiell zunehmenden) Trends, die das System beeinflussen und verschlechtern, z. B. abnehmende Anzahl und Qualität natürlicher Ressourcen und Ökosysteme, strengere Gesetze und Vorschriften, abnehmendes zwischenmenschliches und zwischenmenschliches Vertrauen, zunehmende Toxizitätswerte, wachsende Bevölkerung, steigender Ressourcenbedarf usw. Die Wände des Trichters kommen mit der Zeit immer näher und schränken den Handlungsspielraum ein. Einzelpersonen, Organisationen und die Gesellschaft stoßen mit der Zeit an die Wände des Trichters, z. B. Opfer klimawandelbedingter Wetterereignisse, strengere Gesetze und Vorschriften, schwindende Fischbestände, erhöhte Anzahl von Krebserkrankungen, Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung, Vertrauensverlust, Finanzkrisen, Insolvenzen aufgrund von Preissteigerungen knapper Ressourcen, Bodenerosion usw.

Überblick über die Wissenschaft – Systemfunktionen Hinter dem Rahmen steht ein wissenschaftlich fundiertes Verständnis der dynamischen Wechselbeziehungen innerhalb und zwischen sozioökologischen Subsystemen und basiert (u. a.) auf dem Studium von Ökosystemen, Naturgesetzen (einschließlich Thermodynamik, Erhaltungssätzen, Gesetzen der Schwerkraft, biogeochemischen Kreisläufen, Photosynthese, Systemdenken, Ressourcen- und Abfallströmen), sozialen Systemen, sozialen Institutionen (einschließlich Vertrauen und grundlegenden menschlichen Bedürfnissen), Psychologie.

Um einen strukturierten Überblick erstellen zu können und nicht mit weiter unten stehenden oder detaillierteren Informationen verwechselt zu werden, wird hier nur die Logik der Konzepte erklärt.

Ökologisches System Die Biosphäre der Erde ist in Bezug auf Energie ein offenes System. Energie kommt in Form von Sonnenlicht und Energie verlässt sie in Form von Wärmestrahlung. Die Biosphäre der Erde ist in Bezug auf Materie ein (relativ) geschlossenes System, einige Meteoriten und Staub dringen ein und nur begrenzte Materie verlässt sie aufgrund der Schwerkraft (z. B. einige Weltraumraketen, Staub).

Der erste und zweite Hauptsatz der Thermodynamik (HSdTD) und die Gesetze zur Erhaltung der Materie (GzEdM) legen die einschränkenden Bedingungen für das Leben auf der Erde fest: Der erste Hauptsatz besagt, dass Energie erhalten bleibt; nichts verschwindet, nur ihre Form ändert sich (z. B. Wärme, Bewegung). Eine andere Möglichkeit, dies auszudrücken, ist: „Energie kann weder erzeugt noch vernichtet, sondern nur in ihrer Form verändert werden.“ Die Implikationen des zweiten Hauptsatzes und des zweiten Hauptsatzes zur Erhaltung der Materie sind, dass Materie und Energie dazu neigen, sich im Laufe der Zeit zu verteilen. Bei Materie wird dies als „Entropie“ bezeichnet. Wenn man die verschiedenen Gesetze zusammenfügt und auf unser Planetensystem anwendet, werden die folgenden Fakten deutlich: Alle Materie, die jemals auf der Erde existieren wird, ist jetzt hier (1. GzEdM).