Virtuelle Führung beschreibt die Führung virtueller Teams, deren Mitglieder räumlich oder auch geografisch voneinander getrennt sind, in verschiedenen Zeitzonen arbeiten oder auch aus verschiedenen Kulturen stammen. Zentrale Aspekte virtueller Führung sind nach dem Assistenzprofessor Liao (2017) auf der Teamebene das Aufbauen von Vertrauen, die Stärkung der Zusammenarbeit und geteilter mentaler Modelle (bspw. Wissen darüber, welche technische Ausrüstung anderen Teammitgliedern zur Verfügung steht), die Bewältigung von Konflikten und die Förderung von geteilter Führung.
Herausforderungen durch virtuelle Führung Aufgrund bisheriger Forschungsergebnisse ist anzunehmen, dass sich virtuelle Führung von Führung im nicht-virtuellen Kontext unterscheidet und sich bisherige Erkenntnisse nicht ohne Einschränkungen übertragen lassen.
Einzelnachweise
Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie