mini|Kim B. Clark Kim Bryce Clark (* 20. März 1949 in Salt Lake City) ist ein US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler und Hochschullehrer. Von 2005 bis 2015 war er Präsident der Brigham Young University-Idaho. Vor dieser Ernennung war Clark Dekan der Harvard Business School (1995–2005).
Leben und Wirken Kim Bryce Clark studierte Wirtschaftswissenschaft an der Harvard University. Dort legte er zwischen 1974 und 1978 alle akademischen Examen ab, zuletzt 1978 seine Promotion zum Ph.D. Von 1973 bis 2005 arbeitete er als Hochschullehrer an der Harvard University; 1978 wurde er Assistenzprofessor, ab 1983 war er außerordentlicher und später ordentlicher Professor und leitete dort die Harvard Business School. Zwischen 1978 und 1985 war er außerdem auch für das National Bureau of Economic Research tätig. Clark veröffentlicht vor allem auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre, vor allem der Produktentwicklung, z. B. auf dem Gebiet der Automobilindustrie. Zwei seiner Bücher erschienen auch in deutscher Sprache.Clark, Kim Bryce. In: Mark Blaug (Hrsg.): Who's who in Economics. 3. Aufl. Elgar, Cheltenham 1999, S. 229f., ISBN 1-85898-886-1. Zuletzt war er von 2005 bis 2015 Präsident der Brigham Young University.
Ende der 1960er Jahre diente er der Kirche Jesu Christi der Heiligen der Letzten Tage als Missionar in Deutschland.
Veröffentlichungen (Auswahl)
(mit William J. Abernathy u. Alan M. Kantrow): Industrial renaissance. Producing a competitive future for America. Basic Books, New York 1983, ISBN 0-465-03255-9. (Hrsg.): The uneasy alliance. Managing the productivity-technology dilemma. Harvard Business School Press, Boston 1985, ISBN 0-87584-172-4. (mit Robert H. Hayes u. Steven C. Wheelwright): Dynamic manufacturing. Creating the learning organization. Free Press, New York 1988, ISBN 0-02-914211-3. (mit Takahiro Fujimoto): Product development performance. Strategy, organization, and management in the world auto industry. Harvard Business School Press, Boston 1991, ISBN 0-87584-245-3 (dt. Ausg. u.d.T.: Automobilentwicklung mit System. Strategie, Organisation und Management in Europa, Japan und USA. Campus-Verlag, Frankfurt/M. 1992, ISBN 3-593-34691-5). (mit Steven C. Wheelwright): Revolutionizing product development. Quantum leaps in speed, efficiency, and quality. Free Press, New York 1992, ISBN 978-1-4516-7629-7 (dt. Ausg. u.d.T.: Revolution der Produktentwicklung. Spitzenleistungen in Schnelligkeit, Effizienz und Qualität durch dynamische Teams. Campus-Verlag, Frankfurt/M. 1993, ISBN 3-593-35019-X). (mit Steven C. Wheelwright): Managing new product and process development. Text and cases. Free Press, New York 1993, ISBN 0-02-905517-2. (mit Steven C. Wheelwright): Leading product development. The senior manager's guide to creating and shaping the enterprise. Free Press, New York 1995, ISBN 978-1-4165-7634-1. (mit Carliss Y. Baldwin): Design rules. Bd. 1: The power of modularity. MIT Press, Cambridge, Mass. 2000, ISBN 0-262-02466-7. (mit Jonathan R. Clark u. Erin E. Clark): Leading through. Activating the soul, heart, and mind of leadership. Harvard Business School Press, Boston 2024, ISBN 978-1-64782-761-8.
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