miniatuur|Voormalig hoofdkantoor van de NHM aan de Gouden Bocht (prent van Johannes Hilverdink, 1860) miniatuur|De Bazel, het hoofdkantoor van de NHM aan de Vijzelstraat in Amsterdam (2005) miniatuur|Het gebouw van de NHM in Batavia (1950) De Nederlandsche Handel-Maatschappij N.V. (NHM) was een Nederlandse bank en handelsonderneming in de 19e en 20e eeuw. Het was een voorloper van ABN AMRO. Door de verbondenheid met de Nederlandse regering speelde de NHM een belangrijke rol in het bevorderen van de handel tussen de Nederlanden en haar koloniën, met name Nederlands-Indië.
Geschiedenis Oprichting De NHM werd op initiatief van koning Willem I opgericht in Den Haag op 9 maart 1824. Als feitelijke datum van oprichting kan worden genomen 29 maart 1824, de dag waarop het koninklijk besluit tot oprichting werd vastgesteld.
De doelstelling (Art. 59) was "bevordering van handel, scheepvaart, scheepsbouw, visserij, landbouw en (het fabriekswezen)", in voortzetting van wat tijdens de Franse overheersing van 1795 tot 1813 was ingezet. Het hogere doel was volgens de koning dat de NHM zou fungeren als een "grote hefboom, strekkende tot opbeuring en aanmoediging van de nationale welvaart". In de praktijk kwam het neer op expansie van de bestaande handel door het inwinnen van gegevens en het zoeken naar nieuwe afzetgebieden, en financiering van industrie en scheepvaart.
Handel met Nederlands-Indië
In de eerste decennia was de NHM een import- en exportbedrijf dat bestaande handelsrelaties moest uitbouwen en nieuwe handelskanalen moest aanboren. Aanvankelijk werd de NHM door veel tegenslag getroffen omdat zij zich op een groter gebied dan oorspronkelijk de bedoeling was geweest wilde richten. Nadat de handelmaatschappij in Zuid-Amerika, Mexico en de Levant zware verliezen had geleden, legde zij zich bijna uitsluitend toe op Nederlands-Indië.Zanden, J.L. van en A. van Riel (2000); Nederland 1780-1914: Staat, instituties en economische ontwikkeling, p. 139-145; Uitgeverij Balans, Amsterdam. .
De handel met Nederlands-Indië bestond uit koffie, rietsuiker, indigo, specerijen, tabak en enkele andere koloniale waren uit Nederlands-Indië. Winst bleef echter uit totdat in 1827 Willem I, als grootste aandeelhouder, besloot om zijn NHM het monopolie op de invoer van opium te geven; meteen werd winst gemaakt.
De NHM acteerde als staatsbankier, handels- en transportonderneming. Ze inde belastingen in natura, aanvankelijk volgens het door Johannes van den Bosch ingestelde plantagesysteem; na de Belgische Revolutie van 1830 - die een economische crisis teweegbracht waarbij de NHM bijna ten onder ging - volgens het ingevoerde Cultuurstelsel waarbij de inlandse bevolking een vijfde van de cultuurgrond met voorgeschreven gewassen moest verbouwen en afdragen. De NHM verzorgde de verkoop en het transport van deze belastingen in natura, meestal thee, koffie, suiker en rubber. Het succes waarmee de organisatie dit deed, leidde tot de bijnaam Kompenie Ketjil, ofwel Kleine Compagnie, naar de veel oudere en grotere Vereenigde Oostindische Compagnie.
Het boek Max Havelaar, of de koffieveilingen der Nederlandse Handelmaatschappij (1860) van Multatuli behandelt voor een groot deel de uitwassen van de activiteiten van de NHM in Nederlands-Indië en was er een aanklacht tegen. Het boek schildert een ongunstig beeld van handelaren en planters (en ook van ambtenaren en plaatselijke Indische leiders). De praktijken van de NHM veranderden er slechts traag en gedeeltelijk door, in ieder geval niet tijdens Multatuli's leven.
Textielindustrie Doordat de NHM op gegeven moment "katoentjes" ging exporteren naar Nederlands-Indië en daarbij als inkoper en opdrachtgever optrad, kwam de Twentse textielindustrie als eerste volwaardige Noord-Nederlandse industrietak van de grond. Aanvankelijk stimuleerde de NHM op advies van de Nederlandse regering bedrijfsvestigingen in Haarlem en Leiden, waarnaast ook de productie in bestaande textielcentra in met name Twente en Brabant werd gestimuleerd. Zo was er in Twente een uitgebreide huisnijverheid met verwante activiteiten. Secretaris Willem de Clercq wist tijdens een bijeenkomst in Hengelo de Engelse textieltechnicus Thomas Ainsworth ertoe te bewegen de Twentse bevolking het gebruik van voor Nederland nieuwe Engelse textieltechnieken zoals de snel- ofwel schietspoel aan te leren.
Ook in Noord-Brabant kwamen fabrieken van katoenen en wollen stoffen op, met name in Tilburg en Helmond en omgeving, bijvoorbeeld Vlisco. De handel in textiel was noodzakelijk om te voorkomen dat de Britten binnen korte tijd de Indische markt zouden heroveren. Katoen werd ook uit de kolonie Suriname betrokken. In 1816 had de opkomende Tilburgse textielindustrie 7 katoenspinnerijen en 4 katoendrukkerijen; in 1882 sloot de laatste haar deuren door handels-politieke tegenslag.
Bank Nadat de Nederlanden in 1830 werden opgedeeld in Nederland en België werd de NHM een kapitaalinvesteerder in diverse industrieën, waaronder de textielindustrie. Vanaf 1850 begon de NHM bedrijven te financieren die plantages beheerden in Nederlands-Indië en Suriname. De NHM was zelf ook eigenaar van een aantal plantages. Om dit te ondersteunen werd in 1858 in Singapore een kantoor geopend dat de basis heeft gevormd voor het oudste bankinstituut in Singapore.
miniatuur|Chinees 100-dollarbiljet van de Netherlands Trading Society (1922) De zich langzaam wijzigende politiek ten opzichte van Nederlands-Indië noopte het bedrijf zich meer toe te leggen op de bankactiviteiten dan op handel en transport. De NHM richtte zich ook op het uitgeven van bankbiljetten. In Shanghai begon de NHM, omdat er geen Chinese nationale bank was, in 1903 met de uitgifte van de Shanghai dollar, een valuta die tot 1946 stand zou houden. Op dezelfde manier gaf het dochterbedrijf "De Surinaamsche Bank" bankvaluta uit tot 1957.
miniatuur|Directieleden van de NHM bij het eeuwfeest (1924) achter hun bestuurstafel In de jaren twintig en dertig van de 20e eeuw werd langzamerhand de binnenlandse organisatie opgebouwd. Tot dan toe had de NHM zwaar geleund op de activiteiten in de overzeese gebiedsdelen, slechts ondersteund door een hoofdkantoor in Amsterdam en bijkantoren in Rotterdam en Den Haag. Pas vanaf 1936, met de overname van de Geldersche Credietvereeniging, werd gestart met het opbouwen van een kantorennet. Halverwege de jaren twintig verhuisde het hoofdkantoor van een gebouw in de Gouden Bocht naar De Bazel, een door Karel de Bazel ontworpen gebouw aan de Vijzelstraat. Na de Tweede Wereldoorlog werd het kantorennet fors uitgebreid, zowel binnen Nederland als daarbuiten.
De plantages in (inmiddels) Indonesië werden genationaliseerd in 1959 en een jaar later zou dat ook met de bankactiviteiten gebeuren. Het bankiersbedrijf in Nederland floreerde echter, en na de fusie met de Twentsche Bank in 1964 werd het bedrijf onder de naam Algemene Bank Nederland (ABN) een van de grootste bankbedrijven in Nederland.
Locaties De Nederlandsche Handel-Maatschappij opende verschillende kantoren in landen wereldwijd: (1824) Nederlands-Indië (1826) 20px Straits Settlements (1858) voormalig Nederlands-Malakka tot 1825 Japan (1859 tot 1881) (1879) 20px Brits Hongkong (1889) China (1903) 20px Brits-Indië (1920) (1926) (1948) 20px|border Suriname (1949) 20px Brits Kenia (1951) 20px Brits Tanganyika (1951) (1954) 20px Brits Oeganda (1954) (1963)
Presidenten miniatuur|Willem Gerrit van de Poll, medeoprichter en eerste president van de NHM Periode President1824-1827 Willem Gerrit van de Poll1827-1832 Gerrit Schimmelpenninck1833-1844 Hendrik Christiaan van der Houven1844-1850 Frederic van der Oudermeulen1850-1874 Engel Pieter de Monchy1874-1889 Nicolaas Trakranen1889-1900 Fokko Alting Mees1900-1907 Balthazar Heldring1907-1913 Jacob Theodoor Cremer1913-1934 Cornelis Johannes Karel van Aalst1934-1939 Daniël Crena de Iongh1939-1945 Ernst Heldring1945-1947 Henri Giel1947-1948 K.F. Zeeman
Categorie:ABN AMRO Categorie:Voormalige Nederlandse bank Categorie:Verenigd Koninkrijk der Nederlanden Categorie:Nederlands bedrijf Categorie:Economie van Nederlands-Indië Categorie:Plantage-eigenaar in Suriname