Ondernemend management is de stijl van leidinggeven (management) waarbij de leiders van een organisatie de werknemers stimuleren hun inventieve en creatieve ideeën om te zetten in concrete innovatieve initiatieven. De term heeft in het gebruik betrekking op het bevorderen van een ondernemende houding bij het bestuur juist de andere werknemers. Het kan ook betekenen dat het ondernemerschap van beide wordt bevorderd en op elkaar afgestemd.
Achtergrond De achterliggende overtuiging van ondernemend management is dat veel ideeën op de werkvloer het potentieel hebben om tot vernieuwende, innovatieve, zaken te komen, maar dat dit potentieel in de dagelijkse praktijk zelden worden benut.Matthyssens P., Vandenbempt, K., Berghman – Waardecreatie en innovatie in de industrie - Acco, Leuven/Voorburg, 2004, Het stimuleren van ondernemerschap bij de werknemers zou volgens aanhangers van ondernemend management leiden tot betere benutting van dit potentieel. Critici twijfelen aan deze ideële overweging en menen dat het ondernemend management slechts een tijdelijke hype is.
Van organisaties in rijke landen wordt tegenwoordig, om in de concurrerende markt te overleven, gevraagd om zowel doelmatig als doeltreffend te werken. Doelmatig vraagt het optimaliseren van de productie. Doeltreffend vraagt om ruimte voor innovatie. Optimaliseren van beide is volgens huidige inzichten in de organisatiekunde mogelijk wanneer er ruimte wordt gegeven voor ondernemerschap van de werknemers.Howard H. Stevenson, J. Carlos Jarillo – A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial Management – Springer Berlin Heidelberg, 2007, Dagmar Schmidt – Ondernemende brancheorganisaties – Koninklijke Van Gorcum b.v., april 2003,
Kenmerken Het vaststellen of er sprake is van een ondernemend management gebeurt aan de hand van de volgende kenmerken; Het ondernemerschap door werknemers is opgenomen in de strategie en visie van de organisatie.MA Hitt – Strategic entrepreneurship: creating a new mindset – 2002 Blackwell Publishers Ltd., Het beeld van de medewerkers over het eigen ondernemerschap correspondeert met de visie van de organisatie.GT Lumpkin, GG Dess – Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance – Academy of Management review, 1996 - jstor.org De strategie van leidinggeven is gericht op het geven van creatieve vrijheid, maar sluit tegelijkertijd vrijblijvendheid in het afgesproken resultaat uit.Eugene Sadler-Smith, Yve Hampson, Ian Chaston, Beryl Badger – Managerial behavior, entrepreneurial style, and small firm performance – Journal of Small Business Management, Vol. 41, 2003 De organisatie heeft meerdere initiatieven die zijn opgezet door medewerkers geïmplementeerd. Er is expliciet aandacht, bijvoorbeeld in het personeelsbeleid, voor de ontwikkeling van de afstemming van creativiteit, inventiviteit en sociale vaardigheden, zodanig dat het nemen van initiatief wordt ondersteund en beloond.RS Schuler, SE Jackson – Linking competitive strategies with human resource management practices – The Academy of Management Executive, 1987 - jstor.org
Een belangrijke kenmerk is de nadruk op opbrengst. In een organisatie met een ondernemend management spreken leidinggevenden heldere en meetbare doelstellingen af met de omgeving, met elkaar of met de medewerkers. Ze komen alleen in actie indien deze doelstellingen niet worden gehaald.John A. Pearce, Tracy Robertson Kramer, D. Keith Robbins – Effects of managers' entrepreneurial behavior on subordinates – Journal of Business Venturing, Volume 12, Issue 2, March 1997, Pages 147-160
Bronvermelding
Categorie:Management